Il est normal de rencontrer des problèmes dans la vie de votre entreprise.  Je préfère les appeler des défis :

• Difficultés logistiques ou opérationnelles
• Problème de rentabilité ou de productivité
• Conflits internes (ressources humaines)
• Croissance rapide
• Fusion d'entreprise
• Besoin d'innovation
• Moderniser l'image
• Compétition féroce
• etc.

Peu importe vos défis ou vos objectifs, je vous accompagne dans une démarche structurée et souple, afin de vous permettre de :

1. Identifier

• La situation
• Définir clairement le problème
• Formuler les défis
  
  

2. Analyser

• La vision, le contexte
• Rassembler les faits et des données
• Examiner les causes possibles

3. Explorer

• La créativité
• Générer des idées
• Faciliter le jeu et le plaisir

4. Converger

• Évaluer les meilleures idées
• Formuler des solutions potentielles
• Prioriser et choisir les plus prometteuses

5. Implémenter

• Formuler un plan d'action
• Mettre en oeuvre
• Évaluer les résultats

Afin de maximiser le plein potentiel de votre équipe, je m'occupe de l'animation lors de séances créatives à vos bureaux.

Nous utiliserons des techniques connues et éprouvées pour faire émerger la créativité qui sommeille en chacun de vous, telles que  :

• La défectuologie
• Le "Brainstorming" (remue-méninges)
• La matrice de découverte
• Le "Mindmapping" (carte mentale)
• Le "Focus group" (groupe de discussion)
• Les 6 chapeaux (De Bono)
• La pire idée possible
• Le "Sketch storm" (tempête de croquis)
• Le "Body storm" (jeux de rôles)
• etc.
  

Lorsque vous constaterez que la résolution de problèmes par la créativité vous aura permis de :

• Solutionner vos défis personnels ou d'entreprise.
• Améliorer vos processus et votre productivité.
• Trouver l'inspiration et la motivation.
• Vous démarquer de la concurrence.
• Faire preuve d’innovation.
• Réaliser vos idéaux.
• Et bien plus !